江西鑫邦集团建筑事业部各个项目部安全质量生产责任状签字仪式

为加强安全生产管理工作，确保安全生产，保证施工作业人员的人身安全和健康，保证施工生产的有序进行和企业的健康发展，更好地贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须先管安全”的原则，公司对所有在建工程实行目标管理，2020年4月21日在鑫邦集团总部大楼会议室与各项目总监订立《安全生产责任书》，全面落实责任制。

建筑事业部总经理：金磊

壹号院项目部项目总监：郑礼兵

葛仙山项目部项目总监：林照泉

城北公交枢纽项目部项目总监：余佳

婺源婺女洲项目部项目总监：龙兴苗

一、安全生产管理目标：

杜绝重大伤亡事故的发生，不发生支模架、脚手架、施工机械、深基坑坍塌、火灾、中毒等责任事故；轻伤事故引起的歇工率控制在2‰以内；项目总监所管辖的在建工程均实行标准化管理，力争区（县）级以上标化工地率，争取创出市级文明标化工地。在各级主管部门，检查中不得有安全不合格、通报批评等不良情况发生。

二、公司安全管理责任：

1、及时传达贯彻上级有关部门的安全生产指标、通知通报、适时部署安全工作任务。

2、定期组织每季度一次的生产质安大检查和平时巡查及专项安全大检查，督促各受检单位整改事故隐患，必要时进行复查验证。

3、审查工程施工条件和施工组织设计及专项施工方案的审批。

4、对各工地现场技术指导，对各施工现场安全生产工作及时服务、督促、检查。

5、帮助各项目部总结安全生产先进经验，树立典型，及时推广。

6、组织项目总监、项目部管理人员的培训教育，开展多种形式的安全宣传教育，提高职工的安全素质，增强安全意识。

三、项目总监安全管理责任：

1、项目总监为该项目部的安全生产第一责任人，项目经理为工程安全生产第一责任人。

2、项目总监必须按公司管理标准设立安全管理部门，配备合格的专职安全管理人员，并成立安全生产领导小组，配备符合要求的安全工程师，在技术上支持安全生产工作；项目总监应落实安全生产方案和措施并及时报公司项目管控部质安科核查、总工室审批备案，健全安全生产管理网络。

3、项目总监必须认真贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法律法规、安全技术规范标准、地方行政法规及公司的安全管理制度，并认真督促所属项目部严格贯彻实施，并做好监督检查工作。

4、督促项目部配置合格的安全管理班子及技术负责人，并成立安全生产领导小组，督促项目部按工程大小配备专职安全管理人员（建筑面积1万平方米以下的，至少应有1名专职安全员，1万平方米以上的配2-3位专职安全员，5万平方米以上的大型工程，应按不同专业组成安全管理组），并督促项目部将人员配备情况报公司总工办审查备案。

5、督促项目部建立健全各项安全生产管理制度，并督促实施。

6、对新项目应督促做好开工准备，不具备安全生产条件的，不应组织项目开工。

7、项目总监应同项目部签订安全生产责任书及安全管理目标责任书，并督促项目部同班组、班组同职工层层签订责任书，同时确保有效实施。

8、督促项目部根据施工进度及时编制安全组织设计和各项安全专项施工方案，当难度较大时，项目总监应帮助指导项目部编制。组织设计及施工方案必须符合工程实际，能切实指导施工，方案编制好后，安全科必须进行认真审查，对存在的问题提出修改意见，并督促帮助项目部做好修改后，报建筑事业部项目管控部质安科核查及总工室审批。在施工过程中，项目总监应督促项目部按方案施工，当实际情况有变动时，应督促项目部将方案修改，并做好审批、报批手续。

9、项目总监应督促项目部做好“三级安全教育”工作，并代表公司要求对项目部新进人员及变换工种职工进行公司级安全教育，并督促项目部做好项目部级和班组级安全教育；平时应以多种形式开展安全生产宣传教育活动。

10、项目总监按公司规定组织人员每月对所属项目进行一次全面的安全检查，检查包括现场、资料、方案、人员等情况，对存在问题的项目部应出具书面整改通知书，并督促项目部在限定的时间内做好整改，每个月及时将检查情况做好汇总，并出通报，及时报公司质安处，同时应督促项目部做好旬检。项目总监每月组织召开一次安全生产工作会议。